Winnerslab by Rasmus Ankersen - You need to train 10.000 hours to become top performer

I am just reading a book called Raising a Winner, by Rasmus Ankersen (in Danish "Opdragelse af en vinder").

It is a very interesting book that also has some interesting perspectives, which can be related to the business world.

One of the key things that I have noted in the book is that everybody needs to train for 10.000 hours to become a top performer in any given field. Nobody is born with a natural talent that allows them to outperform the rest without consistent and focused training.

The other thing is that it is not just any training. You need to train with the focused goal of becoming better, or simply the best. Otherwise you will just stay at the same level.

For us as entrepreneurs the first and direct leason is that we need to implement focused training on developing our core activities to continuously improve these.

These core activities both include our key functions like development, production, etc., but also supporting functions like sales and management.

At the same time we need to recognize that it requires long hard and ambitious training over a very long period of time. It is not just a one time event.

The training can of course be traditional courses and this can be a very good part of the training. But Rasmus Ankersen also highlights the importance of "self training".

As an entrepreneur this means the everyday work that we perform. Each day is a chance for training our core activities. But as mentioned, it need to be training with the specific goal of becoming better. So think about this tomorrow when you go to work and get ready to perform your daily activities, e.g.:
- How can I drive the sales process significantly more effectively?
- How can I ensure that my consulting advice add even more value to my customers?
- How can I become an significantly better manager for my employees?
- Etc.

Steen Hildebrandt: Øget produktivitet begynder i bestyrelseslokalet

Steen Hildebrandt har skrevet en glimrende lille klumme om forskellen mellem øget produktion og øget produktivitet.
Klumme: Øget produktivitet begynder i bestyrelseslokalet

Som Steen skriver er der ikke nogen garanti for at flere arbejdstimer giver øget produktivitet.

Det vigtigste er, at man laver det rigtige når man arbejder! Der kan gå utroligt meget spild tid med at arbejde med ting der reelt ikke er vigtige.

Jeg er dog ikke helt enig i konklusionerne. Med mere arbejde generelt kan man også nå flere ting i det hele taget, og dermed er der også en bedre chance for at man når de rigtige ting.

Ligeledes er det også rigtigt, at bestyrelsen/ledelsen skal gå forrest, som det gælder med en hel række andre ting, men jeg tror også den enkelte kan gøre utroligt meget for selv, at se på:
- Hvad er det vigtigste jeg kan gøre lige nu?
- Hvor kan jeg bidrage mest?

Det gælder specielt vidensmedarbejdere, der selv har en meget stor indflydelse på ejet arbejde.

Danish Champ on 100km running - Thomas Skytte

One of my friends just won the Danish Championship in 100 km running.

Damm - that is long distance running!

I am a running as well, so I am very impressed with the fact that he just finished his first 100 km. run. That he not only finished but also won the race and thereby won the Danish Championship on this distance is just more impressive.

Talking to and being around Thomas really inspires me to run more, and set higher goals for running faster and longer.

My point in this blog is that it is very inspiring to be around people that is doing exceptionally things. Thomas gives me higher ambitions. In relation to entrepreneurship that means, that I would like to here more from the people that are achieving great things.

One of the things that really inspires me is when I read Thomas', story about the run and the challenges that he faced during the run. You can read the story here (in Danish).

In the same way I also enjoy very much to read and hear about successes in business and entrepreneurship. I especially enjoy hearing about the whole process from the beginning, the hard times and what made the difference.

Another great thing about Thomas is that he shares his knowledge and experience with everybody. He has made this homepage about running, where he is also giving advice to a lot of people. www.loebesiden.dk Great stuff. 


For entrepreneurs in Denmark you can look at www.amino.dk - that is also a great site.

We need more skilled and ambitious entrepreneurs in Denmark

In the Danish media there is a lot of writing about that we need more entrepreneurs. It is also a topic that is very often stated by the politicians. 

In that relation it is noteworthy, that there is very little dialog about the fact that we need more skilled, successful and growing entrepreneurs?

To me it make a huge difference whether we just more entrepreneurs or we get entrepreneurs that can and will compete in the global economy.






As the cover of the magazine to the left is saying - Think Big!


Be ambitious. 

Entrepreneurial To-Do List

Jeg læste netop denne glimrende artikel "Entrepreneurial To-Do List".

Your Entrepreneurial To-Do List - Top Entrepreneurial Skills - Entrepreneur.com

Den giver nogle simple og gode tips til, hvad skal en entrepreneur skal tænke på og gøre inden man starter en virksomhed.

Et af punkterne er "Work more jobs", hvor pointen er at for at hvis du har arbejdet i et lignede job flere forskellige steder inden du starte din egen virksomhed, så er der en klart bedre chance for succes.

Hvis man sammenholder det med artikelen fra Computerworld, som jeg referede til i sidste blog indlæg, så er det jo en interessant problemstilling. På den ene side, så er det utroligt vigtigt at have noget solid relevant erfaring fra lignende jobs når man starter sin egen virksomhed. På den anden side så er der en tendens til, at man bliver meget låst af familie, forpligtelser og fast omkostninger, når man bliver ældre.

Til sammenligning med USA, så tror jeg vores system er dårligt indrettet til, at støtte iværksættere der har nogle års erfaring. Der er flere faktorer jeg tror spiller ind:
- Vores kultur støtter generelt ikke meget op omkring folk der tager en chance
- Det kan være svært at skaffe pengene til en ny virksomhed
- Vi har for lidt uddannelse i, hvordan skriver man den rigtige forretningsplan der kan skaffe penge
- Det kan være svært at finde ligesindede til at starte virksomheden med
- Den høje skat gør, at det ofte ikke er "værd" at tage en risiko

Ovenstående er dog blot dårlige undskyldninger. Har du en iværksætter i maven, så er det bare, at tage tyren ved horene og gå i gang.

Det er hårdt arbejde, men også utroligt sjovt og spændende.

Læs artikel og få flere gode tips.

CW - Erfaren iværksætter: Grib chancen mens du er ung

Computerworld har en artikel i dag, hvor de har tal for antallet af universitetskandidater, der er selvstændige et år efter, at de har færdiggjort deres uddannelse.

Det er utroligt skræmmende tal. Det må vi kunne gøre bedre.

IT-Universitetet 2,4 procent
Aalborg Uni 0,7 procent
Aarhus Uni 0,7 procent
DTU 0,9 procent
Københavns Uni 1,0 procent
Roskilde Universitet 1,1 procent
CBS 1,2 procent
Kilde: Centre for Economic Business Research (CEBR) ved CBS


Det er rigtigt, at det kan være for begrænset, at måle på antallet af iværksætter efter 1 år, men omvendt så mener jeg også det er et utroligt vigtigt nøgletal og et vigtigt fokusområde.

Jeg sad netop sammen med og hjalp en iværksætter i mandags. Det er rigtigt dygtig person i slutningen af de 30, og som har en god solid erfaring, som han kan bruge til at starte sin virksomhed. Personen har en rigtigt god ide, som jeg tror kan blive til en rigtigt god forretning.

Problemet er blot, at nu er han i de 30, og har familie og forpligtelser, hvilket gør det rigtigt svært at starte en virksomhed. Både pga. af økonomien, men også pga. den tid han har mulighed for at arbejde på sin idee og opstartsvirksomhed, ved siden af sit nuværende arbejde.

Endnu være er det faktum, at han har brug for at finde en rigtigt dygtig partner, som er klar til at være iværksætter, vil bruge sin fritid uden betaling fra starten og som er en dygtig programør. Når han søger i sit eget netværk på sin egen alder, så er folk ikke klar til at tage chancen. Hvorfor skulle de?

Så vi snakkede netop om, at han skulle søge iblandt de nyuddannede.

Jeg tror derfor at nøgletallene i Computerworld, som stammer fra CBS, er utroligt vigtige, og bør have stor fokus.

Samtidigt tror jeg det er rigtigt vigtigt, at de personer på universiteterne der overvejer og dem der reelt starter egen virksomhed, en meget kompetent rådgivning.

Det skal være rådgivning fra folk der har erfaring fra marken:
- selv har startet virksomhed
- selv har prøvet at bringe virksomheden fra få personer til en reel international succes
- selv har skulle sælge til den første større kunde,
- selv har skulle lave markedsføring uden penge
- selv har skulle udvikle et produkt mens man havde andet arbejde
- etc.

Jeg stiller selv gerne op, som jeg tidligere har skrevet, og jeg tror jeg vil genoptage min dialog med rektorerne fra ITU og DTU igen.

Running and Audio books

I was just out running again this morning. On the way I meet an old colleague of mine, and as we talked briefly, he told me that a couple of my other old colleagues was training for an Ironman - a thing that I also plan to do some time.

But the thing that I thought about was that he commented that he could not understand how they found the time for that, and I thought a bit about that during my run.

For me I think the reason that I can find the time for running is to do with two things:
1. Using the time to get inspired
2. Strong body - strong mind

1. Using the time to get inspired

When I run I very often listen to audio books, like today I was listening to "The Future of Management". This is for me a great source of inspiration.

It gets me thinking about innovations, strategies and improvements.

I very often listen to management books and I try to select books from different areas of the management spectrum, so that I can get inspired on different areas.

I also listen to books on private areas and personal interests.

All of this means that running gives me a chance to spend some time on the throughts that I would otherwise not get enough time to focus on.

TIP:  I listen to the audio books on my mobile phone which means that I can also use the phone to collect the good ideas that I get along the way. 


2. Strong body - strong mind
I have borrowed the phrase from Chris Macdonald and Eskild Ebbesen. For me it means that when I train, I might get physical tiered from the training, but I get a lot of mental energy.

So training and running means that I have a lot more energy which I can translate into either more work or just more efficiency when I work.

So even though running takes time it also gives me more efficient use of the rest of my time and thereby I get more done.

Milionærskat

Jeg hørte en interessant dialog på DR2 Debatten i går aftes omkring skat, hvor bl.a. Villy Søvndal og Kim Fournais diskuterede skat og finanser i Danmark.

Tænk at S og SF vil indføre en "milionærskat", som betyder at man får en maginalskat på 71%, hvis man tjener over 1 mio. kr.

Damm - det er godt nok meget lidt man vil få ud af de sidste penge!

Fuldstændig hul i hoved.

Det betyder jo blot at enten så vil de personer undgå at betale skat på den ene eller anden kreative måde, på samme måde som håndværkerne laver sort arbejde.

Eller også gider man slet ikke tjene så meget, og vil hellere have ferie.

Søvndal har ganske ret i, at det næppe betyder, at der er særligt mange der flytter til udlandet, men så lader man blot være med at arbejde.

Det skal vi nok blive et rigere land af, som skaber flere arbejdspladser. NOT :-(

Fantastisk valg - Ny videnskabsminister - Charlotte Sahl-Madsen

Lars Løkke har netop udnævnt sin nye regering, og har i den forbindelse udnævnt Charlotte Sahl-Madsen til ny videnskabsminister.

Det er et fantastisk godt valg!

Jeg har mødt Charlotte ved flere lejligheder, og hun er en helt fantastisk engageret og aktiv person, der virkelig brænder for sin sag.

Det bliver rigtigt godt for Danmark, at have Charlotte på en post, hvor hun får ansvaret for universitetsuddannelser, forskning, innovation, informationsteknologi og telekommunikation. 


Charlotte har en kæmpe indsigt på disse områder, og jeg er ikke i tvivl om at hun har ambitioner på Danmarks vegne, som jeg tror hun kan bringe ud i universiteterne og IT verden. 

Som jeg tidligere har skrevet om, så mener jeg det er utroligt vigtigt, at vi har større ambitioner i Danmark. Der skal være flere der sætter store ambitioner for deres virksomhed eller for deres forskning for den sags skyld, og tænker og agere professionelt derefter. 


Jeg tror bestemt Charlotte kan gøre kæmpe forskel, og jeg vil ønske hende et kæmpe tillykke med de nye udfordringer. 

DTU og CBS - Grobund for iværksættere?

I Børsen i dag står der at "VK vil erhvervsrette universiteterne" og fremsætter 6 konkrete forslag til dette.

Et af disse forslag er at forskningsmidlerne skal koncentreres om udvalgte områder, hvor Danmark allerede har en styrke position.

Det syntes jeg lyder helt fantastisk godt.

Det er dejligt, at se at de har modet til at satse på de områder, hvor vi har en chance for at gøre en forskel og blive blandt de bedste i verden. Jeg tror også det er helt rigtigt, at det kræver et stærkt øget samarbejde mellem universiteterne og erhvervslivet.

Som skrevet hører jeg The Search, og en af de ting jeg lærte, at Google's unikker søge algoritmer faktisk er ejet af Stanford universitetet, hvor de skrev deres Phd. Det er jo ret interessant og må være mange penge værd for begge parter.

Jeg har altid tænkt over om det ikke kunne være super interessant at få DTU og CBS til at arbejde sammen meget mere. Det vil sige, få bragt forretnings, salgs og marketing folk sammen med en stærk innovation og forskningsorganisation.

Jeg er nok ikke den eneste med denne tanke, og faktisk kommer den også fra min far. Men det gør den jo ikke mindre relevant og interessant.

Ansættelses spiral

Som jeg tidligere skrev, så er jeg i gang med at lytte til lydbogen - The Search.

I den forbindelse opdagede jeg et begreb, som jeg syntes er meget interessant. Ansættelsesspiralen.

Et interessant begreb, som jeg tror har større betydning en mange egentligt tænker over.

Begrebet referere i bogen til situationen, hvor en hurtigt voksende organisation, som f.eks. Google, ansætte mange nye personer. Hvis disse ansættelser uddelligeres fra direktøren til hans chefer, så sker der ofte det, at direktøren hyrer A personer - top performers.

Denne person vil derefter ofte hyrer B (ikke top performers) personer, når han skal ansætte, da han kan kontrollere dem og de ikke udgør en trussel til hans egen position.

Hvis B personen derefter får lov til at ansætte egne personer, så vil han gå efter C personer af samme årsager.

På den måde får en organisation hele tiden ansat personer med lavere og lavere kvalifikationer, erfaringer og talent, hvilket giver en nedadgående spiral.

Jeg tror det er utroligt udbredt i mange virksomheder, hvis man ikke har en stærk og god proces for håndteringen af ansættelser.

Kend dine begrænsninger - erfaringer fra Google og Yahoo!

Jeg skrev tidligere at en iværksætter skal kende sine begrænsninger for at sikre at virksomheden kan skabe de rigtige rammer for vækst.

Jeg er lige i gang med at høre bogen The Search og i den forbindelse bemærkede jeg, at i historierne for 2 af de mest succesfulde internet virksomheder, indgår der netop et element af, at iværksætterne har erkendt deres egne begrænsninger.

F.eks. Yahoo! blev grundlagt af Jerry Yang og David Filo, men de erkendte hurtigt deres egne styrker og begrænsninger.

Jerry Yang var stærk til skabe produktet, og indholdet, mens David Filo havde fokus på at sikre en effektiv drift.

I erkendelse af deres begrænsninger, så hyrede de som CEO, Tim Koogle, der havde lang forretningsmæssig og ledelseserfaring. 


En lignede historie kendes fra Google, som blev grundlagt af Larry Page og Sergey Brin, men som også i erkendelse af deres egne styrker og begrænsninger, ansatte Eric E. Schmidt som CEO og chairman of the board. 


Det er en utrolig svær øvelse at afgive ledelsen af sit eget selskab til andre, og erkende, hvor man skal kan gøre størst værdi. Det er dog en helt central opgave for en iværksætter, og der bør være flere der fokusere på dette.

Danmark skraber bunden som iværksætter-nation

Erhvervsbladet havde en artikel for 2 uger siden med titlen Danmark skraber bunden som iværksætter-nation. 

Jeg ville ønske, at jeg kunne gøre en større forskel i forhold til, at skabe bedre iværksættere.

Artiklen måler umiddelbart på antallet af nye iværksættere, men det er ikke der jeg vil fokusere og sætte ind. Som tidligere skrevet, så tror jeg det er vigtigt at vi får skabt langt flere store succeser og at vi får fremhævet de gode historier omkring disse succeser.

Jeg vil rigtigt gerne bidrage, hvor jeg kan. Jeg syntes det er sjovt og lærerigt, at hjælpe andre med at skabe en større succes. Det giver typisk en masse, at få nogle friske øjne på ens egen strategi og eksekvering.

Samtidigt giver det mig selv en masse. Der er ikke noget som at undervise og rådgive andre, der lære en selv noget om emnet.

Jeg hjælper allerede forskellige mindre virksomheder på uformel basis, samtidigt med at jeg igennem mit firma har 100% fokus på at skabe øget konkurrenceevne igennem effektivitet og produktivitet.


Hvis du er interesseret i at få hjælp eller input, er du meget velkommen til at tage fat på mig.

I erkendelsen af mine egne begrænsninger så er mit speciale internationalt salg af software og løsninger.

Du kan finde mine kontaktoplysninger på vores hjemmeside.

Iværksætter erkendelse af egne begrænsninger

Jeg skrev for noget tid siden, at man skal fokusere på sine styrker.En naturlig følge af dette er, at man samtidigt skal sørge for at kende sine egne begrænsninger!

Det er specielt vigtigt for en iværksætter at kende sine begrænsninger

Hvis en iværksætter vil have vækst og har ambitioner om at vokse ud over den lille lokale virksomhed med nogle få ansatte, så er det vigtigt at iværksætteren, kender signe egne begrænsninger.

Hvorfor det?

Iværksætteren skal vide, hvor hans egne styrker er, hvilke elementer han skal give fra sig for, at han kan bygge en stærk organisation, der er klar til at skabe vækst.

Det er især vigtigt inden for f.eks. salg, marketing og ledelse.

Der er for mange der starter som iværksætter, f.eks. en rigtigt dygtig ingeniør eller en rigtigt dygtig sælger, og så ikke sørger for at delegere de opgaver de ikke er verdensklasse til. Man skal være klar til at give fra sig, og man skal være dygtig til at finde de rigtige kompetencer, man kan ansætte.

Det er en svær men helt central opgave som iværksætter!